Handbok HusmanHagberg

8.1 Inledning

Ska du bli en framgångsrik företagsledare måste du hålla din verksamhet under ständig uppsikt. Du måste ständigt fatta beslut och genomföra åtgärder som ska ge utdelning. I din dagliga verksamhet har du emellertid svårt att se helheten - att ”se skogen för alla träd”. Du har svårt att överblicka vad som är bra och vad som är dåligt, var det behövs insatser och förbättringar och vilket resultat de kan ge. Här krävs i ditt - liksom i alla andra företag - ett mer systematiskt angreppssätt. Det krävs att du analyserar och tänker igenom alla sidor av din verksamhet. Det krävs med andra ord en del grundläggande planering. Den ekonomiska planeringen består av: • En planering av företagets målsättning på lite längre sikt, förslagsvis tre till fem år framåt i tiden. Den här ”strategiska” planeringen ska inte innehålla detaljer utan endast företagets utveckling i grova drag. • En ettårig resultatbudget, d v s intäkter minus kostnader för den närmaste tolvmånadersperioden. • En plan över företagets utbetalningar, inbetalningar och ”kassabehållning” (kassa och bank) för den närmaste tiden. En så kallad likviditetsbudget förändras löpande och täcker lämpligtvis en tremånadersperiod. Likviditetsbudgeten bör vara ”rullande” på så vis att när första månaden i budgetperioden är till ända läggs en ny för den tredje månaden i perioden. Detta är en av dina viktigaste instrument för ekonomisk planering

Handbok 2023-08-01 © Copyright HusmanHagberg AB All rights reserved

52